据悉，本月2日爱美达全屋定制数字化管理系统转型，第一次培训成功落地。

本次培训明确了爱美达品牌数字化转型的方向，那么数字化转型是什么?

真正意义上的数字化转型包括三个方面:

1在"技术"层面,应该既指"转换"-从传统的信息技术承载的数字转变成"新一代I技术"的数字，实现技术应用的升级;

2在"融合”层面,从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合,发挥数据的价值;

3在企业"重构"层面,适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

数字化转型是对传统信息化的颠覆

传统企业数据化建设的思维和理念面临重大转变。"数字化转型"对于传统企业信息化建设,将是一种思维方式的转型、甚至颠覆。同时,企业信息化"建设模式"也需要转型。不仅要运用信息技术实现管理提升,还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。

归根结底，数字化转型是整合自己的资源,检查缺失的空缺,重视技术投资,使用数字技术来实现业务创新或优化业务模型。需要IT与业务的深度集成集成企业基础架构资源、人力资源、数据资源、组织资源、社会资源等,建立统一的业务服务中心,实现敏捷流程决策路径可支持业务应用程序中的快速变化和创新。